有進過電子工廠的人應該都知道電子廠最怕靜電破壞產品了，所以一般的電子廠員工都一定要穿防靜電鞋，但是一般的職員可能不是那麼經常進出廠房，一般都是穿著普通鞋子，等到要進產現的時候才穿上所謂的『防靜電腳環(ESD Heel Grounder)』。
就我所知道的，防靜電腳環都套在鞋跟上的，可是如果是穿高跟鞋的女生怎麼半呢？不是平常就穿平底鞋就是等到要進產現的時候再換一雙防靜電鞋，我這次還是第一次看到有這麼貼心的設計，專門給穿高跟鞋的女生用的防靜電腳環，愛漂亮的女生，就算要進電子廠產線也可以穿上美美的高跟鞋了。
現代的電子製造工廠一般都會要求員工穿著「防靜電衣」及「防靜電鞋」，以避靜電破壞電子產品，對於較少進入產線的同仁或是訪客則會給予『拋棄式不織布防塵防塵鞋套(CPE shoe cover)』，這種鞋套不僅可以防止訪客的鞋子帶入過多的塵土到產線上，也可以初步的防止靜電對電子產品所可能產生的破壞。
我的經驗，穿這種鞋套的時候，我常常會不小心的自己踩到自己的鞋套，造成鞋套破損，致鞋套失去功用；更甚者，有時候還會引起浪嗆，差點跌倒，有時會引起哄堂大笑，有時又好佳在沒有跌倒。
這裡提供一個個人的經驗，可以有效降低這種踩到自己鞋套的風險，把「防塵鞋套」反穿，這樣可以讓原本突出於鞋套最前端及最尾端的角角縮到裡面，
 |  |
| 正常的鞋套穿法，鞋套的前後端都會有一個角角跑出來。 | 把鞋套反穿後，可以讓鞋套的角角縮在鞋套內側。 |
相關文章閱讀：
進出電子組裝廠安檢門
我的公司也經常爭論這個議題，而且幾乎每換一個新老闆，就會被拿出來討論一次。
在瞭解燒機的優缺點前，應該要先知道燒機的步驟通常是放在產品組裝完成後執行的，而且燒機後的產品還得再做一次最後的完整測試才能出貨。另外，燒機的環境及條件也很重要，既然稱之為燒機，產品就應該要上電，多久上電一次？多久關電一次？還要控制環境溫度，如果燒機時可以讓程式持續地跑過所有的功能當然就最好了。
一般的產品生產步驟如下：
產品組裝完成 ＋初步測試 → 燒機 (Burn/In) → 產品最後完整測試 ＋ 包裝
縱使燒機有這些優缺點，但最後取決燒機與否的關鍵因素還是「錢」，有形的成本及無形的成本，希望在產品出貨前把大部分的產品問題抓出來(有形的成本)，還是要等到客戶抱怨時再來處理(無形的成本)；有些 manager 就會賭運氣，決定把燒機的步驟拿掉，因為這樣可以直接省掉看得見的成本，而把客戶當成 QA，等到真的有大的品質問題發生時能早已高升，或不知去處，但最後倒楣的還是直接做事的工程師。
為了求自保，我們還是堅持燒機的必要性，但想出了一個條件漸進式移除燒機的方法，另外也朝燒機時讓產品可以自動測試所有的產品功能並留下紀錄為目標，以期能降低燒機後的測試時間。
| 托盤(Tray) | 卷帶(tape-on-reel) |
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在我跟電子電路板組裝廠工作的日子裡，我經常要面對一個問題，為何電子電路板組裝廠總是喜歡要求卷帶包裝(tape-on-reel)，而不喜歡托盤(tray)包裝？
以我而言，有些零件商並不提供新零件的卷帶包裝，而只有托盤包裝，如果一定要的話得自己付開模的費用，有些零件商還不一定願意；另一個問題，通常卷帶包裝比托盤包裝要貴上許多價錢。這樣的問題最常發生在一些聯接器(connector)的零件身上。
下面這些是我目前所聽到的關於卷帶料(Tape-on-reel)及托盤(tray)的由缺點：
| 優點 | 缺點 | |
| 卷帶 (Tape-on-reel) |
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| 托盤 (Tray) |
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如果妳有其他的意見，非常歡迎可以提供參考，到底是卷帶料好還是托盤就可以了。
Outlook 軟體其實並不是只能接送電子郵件及行事曆功能而已，它還有很多好用的功能，這裡再為你介紹其【工作/Tasks】功能，這個功能可以幫助你紀錄並追蹤待辦工作，也可以設定提醒時間，並協助你指派(Assign)任務給同事或是員工，要注意的是當你指派工作給其他人之後，你就沒有權限再更改這個項目了。缺點是你必須進到 Outlook 才可已有這些服務。
參考最上面的圖片，在 Outlook 的視窗中點選【Tasks/工作】，就會轉換到【工作】頁面，在空白處填入工作的主旨(Subject)後按下[Enter]就可以新增一筆工作，這裡可以設定的項目有狀態(Status)、到期日(Due Date)、完成%(% complete)…等。請注意：已過期的項目系統會自動轉為紅色，已完成的項目則會出現刪除線。
在每個項目上連續點滑鼠兩下，可以開啟更多的選項，如果要讓 Outlook 提醒你，就可以在 Reminder(提醒) 的前面方框打勾並設定時間。可以按 Detail(詳細資料)設定更多的選項。如果要分派工作給同事或員工，則點選 Assign Task(指定工作)，請注意：指定工作只能送給一樣使用 Outlook 環境的人，其他的郵件軟體將無法運作。當對方接受這項指派工作後，這筆資料將從你的工作清單中消失。
前面教給大家如利用記事本來紀錄「待辦工作」項目，這裡我再提供一些關於使用記事本紀錄「待辦工作」的注意事項及使用上的建議：
1. 用色筆把已完成事項劃掉
當你完成一項工作後，請記得要用筆把它劃掉，這樣可以幫助我們判斷有哪些事項已經完成了，又有哪些還未完成，我習慣用藍色或是黑色原子筆寫待辦項目，然後拿紅筆或是螢光筆劃掉已完成項目，就如同之前說過的，劃掉已完成項目的感覺真的很「爽」，也很有成就感 。另外，經過一段時間後再來檢視自己完成的項目，你會驚訝地發現自己還是有在做事。
2. 每隔一段時間就整理一下「待辦工作」記事本
隨著時間的流逝，待辦工作的項目會越來越多，頁數也會隨著增加，要記得常常從最前面檢視自己記事本裡的「待辦工作」項目，這樣可以隨時提醒自己還有哪些工作還未完成。
當你會發現在同一頁記事本上的待辦項目只剩下一、二項還未完成，而其他大部分都已經完成了，建議你要檢視一下這些還未完成的項目是否還有需要繼續進行的必要，是否可以取消。如果需要繼續，可以選擇把這些未完成的項目重新整理填到記事本的最新項目，但要保留原來的日期。
當同一頁的所有項目都完成或是已挪到最新一頁時，就可以用筆在這一頁上打個大【X】，爽之外！還可以告訴自己以後不用再檢視這一頁了。
3. 在每個待辦工作項目間多空一行
個人經驗，一般我會在每個待辦工作項目間多留一行空白，方便日後有需要時作註解之用，如果沒有需要也可以不用多放一行空白。隨你啦！
讀完這篇後你一定要看：
利用記事本追蹤紀錄「待辦工作」項目
使用 Outlook 的【工作/Tasks】追蹤紀錄「待辦工作」
8D report (問題分析與解決)
你平常都是如何記得你有哪些「待辦工作」的呢？靠自己的記憶？或是靠別人的提醒？或是利用電子郵件來記錄？
我是不太相信自己的記憶能力，年輕的時候可能記性好，什麼事情都可以記得住，但隨著年紀增長(記憶體好化)，或是工作量的增加(超出最大記憶體大小)，有些工作不小心忘記就變成了家常便飯，久而久之就會影響到自己的工作效率及performance。
從大學時代開始我就習慣使用「記事本」來紀錄我的「待辦工作」，方法很簡單，只要記下日期及標題就可以了 (參考上圖)：
1. 「待辦工作」的填寫日期
不是工作開始時間，也不是工作要求結束的時間，就只要記上你寫入「待辦工作」於筆記本的當天時間就好了。這是為了日後提醒我們這件工作是在多久以前起始的，方便我們日後整理記事本時的參考。
2. 待辦工作」的標題內容
再來是寫下「待辦工作」的標題內容，不用太詳細，但要讓自己看得懂就可以了，基本上你看到這個標題就會想起是什麼事了，比如說：「明年度預算準備」或是「拜訪PCB廠商」等。
這本記事本的目的純粹就是要提醒我們有哪些「待辦工作」，以防止我們不小心忘記了。據我多年來執行下來，效果非常好，至少對我是這樣啦，後來看到Outlook也推出了類似的功能 (Tasks/工作)，使用Outlook的好處是可以在電腦上設定到期時間(due date)，也可以紀錄詳細的資料，但缺點是必須開電腦進到Outlook。
我個人還是比較習慣使用「記事本」來紀錄，原因當然是不用開電腦就可以查詢，但最重要的是每當我完成一件事情後，可以拿一枝紅筆或是螢光筆用力的給它劃掉，那種感覺只能用一個「爽」字來形容，那是一種 成就感，用錢買不到的感覺 。
使用「記事本」來紀錄還有一個優點，可以塗鴉。有時多多少少會有一些工作內容的變更，這時稍微塗鴉一下就可以標示變更了。
未完，注意事項…
延伸閱讀：
用記事本追蹤紀錄「待辦工作」的注意事項
使用 Outlook 的【工作/Tasks】追蹤紀錄「待辦工作」
8D report (問題分析與解決)
| 發現生活的價值： | 生活是由一個一個的事件串接起來的，本部落格紀錄了生活上的點滴、心情、旅遊見聞，還有我的室內裝潢經驗、搬家經驗、入厝經驗分享。 這裡更紀錄了我對新居落成喜悅，還有外婆、父親相繼離世的悲傷。 |
| 工作狂人： | 發表一些關於電子產品製造、設計相關的文章。 |
| Blog語法研究室： | 紀錄Blogger板型改版的資訊，還有一些與部落格語法相關的資訊。 |
我本科念的是「機械」，但大三開始旁修「電子」，很奇怪的是，與本科相關的成績幾乎都是低空飛過，但與電子、電腦相關的微處理機、資料結構、作業系統、程式設計…等，幾乎都是九十以上的高分。大學畢業後本來想從事資訊相關工作，但事與願違，最後還是回到本行，但是在電子業至少算是與電腦沾上一點點邊。
後來仔細想想這也許是老天爺的旨意，希望我把興趣就當作是興趣，而且自己也不再年輕，如果還想要靠寫程式賺錢，體力根本就無法與剛畢業的年輕人相比，至少我還可以在工作之餘，玩玩自己有興趣的東西，有時還可以把對電腦的相關知識運用在工作上...
由於工作的關係，我到過很多的國家，也接觸過各色人種，老實說第一次國外出差是興奮，第二次國外出差是熟悉，到了第三次國外出差就純粹是工作，再來可以不要國外出差就盡量不出差...別羨慕那些經常可以飛來飛去的人，旅途的勞累、單獨作業、工作的急迫性…等，會讓你不想出差。
你有沒有出差的經驗？你出差時都是如何準備你的行李的呢？需不需要為自己準備一份出差攜帶物品點檢表呢？你會在飯店洗衣服嗎？你敢送洗貼身衣褲嗎？自己洗衣服如何讓衣服快乾？
2 in 1 board
產出Top Bottom
4 in 1 board
產出Top Bottom
註： 1. 每小時的產出： { [ 60(秒/分鐘) x 60(分鐘/小時) ] / 瓶頸時間(秒) } x 合板數量。
本篇文章只是整理。
已經忘記這張圖是從何而來了，但這張圖做得真不錯，可以讓我們稍稍瞭解一下現在的電信無線傳輸的進展及一些相關的名詞，以後就不會被電信業者唬得一愣一愣的了。
台灣的行動網路技術傳輸速度比較表:
| 技術名稱 | 傳輸速率 | Remark |
| WAP | 9.6 Kbps | n/a |
| PHS | 32 Kbps ～ 64 kbps | n/a |
| GPRS | 理想值：115 Kbps 實際值：64 Kbps | 一般採封包計費，所費不眥。 |
| 3G | 理想值：2 Mbps 實際值：384 Kbps | 速度以 WCDMA 技術為主；電信業者也都提供定額的無線上網計費模式。 |
| 3.5G | 理想值：14.4 Mbps 實際值： 3.6Mbps | 目前的平均傳輸率約落在 1～2 Mbps，但電信業者號稱可以達到7.2 Mbps。 |
| 4G | 宣稱最高速率 1 Gbps | n/a |
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各家 3.5G 行動上網費率比較
Company’s strategy for establishing and maintaining long-term working relationships is through creating and monitoring mutual performance expect ions and measurements. Performance metrics, constructive feedback, as well as prompt corrective action by the supplier and by customer are fundamental to achieving continuous process improvement.
In order to provide customer with the means to measure our suppliers, the TQRDCE (Technology, Quality, Responsiveness, Delivery, Cost, and Environmental) review was developed. It is imperative that supplier maintain a competitive advantage by providing materials of the highest quality and lowest total cost, with the best delivery, responsiveness and technology available. The TQRDCE Review is a tool for measuring and communicating a supplier’s performance and to aid company in determining their place in future business relationships.
This review is being provided two weeks in advance of our scheduled meeting with [SUPPLIER] on [DATE] at [LOCATION]. it should be shared with the appropriate personnel at [SUPPLIER] with a focus on the development objectives. it is company’s expectation that [SUPPLIER] come to the review with a written action plan that addresses all the development objectives listed on the review.
This action plan, which should identify specific actionable plans with owners and due dates, will serve as the focus for the majority of discussions on [DATE]. Progress against these plans will be reviewed on a regular basis (quarterly at a minimum) – towards the continuous improvements in TQRDCE criteria. [SUPPLIER] is also encouraged to add items of feedback for customer that could enable [SUPPLIER]’s ability to respond.
| Maximum Value | Points Earned | Technology Criteria | Notes |
| 30 | State-Of-The-Art, R&D/Mfg. Equipment File/Data Exchange, metrology, Automation | ||
| 20 | Process/Innovation | ||
| 20 | Process Development/Qualification/implementation | ||
| 20 | Mutual Engineering/Design for manufacture | ||
| 10 | Communication/Introduction of Market technology Trend to customer. Cost, Quality, yield |
| Maximum Value | Points Earned | Part 1: Quality Criteria (if QSA done) | Notes |
| 75 | Certified to process control Level 1. QSA | ||
| 15 | Cpk exceed 1.33 for critical parameters (1~3) | ||
| 10 | Fit-To-Use (Design for Quality) Critical parameter |
| Maximum Value | Points Earned | Part 2: Quality Criteria (if no QSA done) | Notes |
| 40 | Process Control
| ||
| 20 | Incoming Material
| ||
| 20 | Equipment & Maintenance
| ||
| 20 | Continuous Quality/Reliability Improvements
|
| Maximum Value | Points Earned | Part 2: Quality Criteria (if no QSA done) | Notes |
| 20 | Responds to customer questions and inquires within 24 hours, responds to quotations within 5 working days, and demonstrates flexibility with order change. | ||
| 20 | Supplier had the flexibility in its manufacturing capacity to comply with customer unexpected sudden increases or decreases in its requirements at no additional cost. | ||
| 15 | Notification customer of potential delivery or quality problem with sufficient lead-time to avoid manufacturing or development disruptions. | ||
| 15 | Response to customer initiated process and material changes within agreed upon time frames | ||
| 15 | Documents responses to identified problem and corrective action requests. | ||
| 15 | Meet customer stated turnaround time for disposition of rejected material. |
| Maximum Value | Points Earned | Part 2: Quality Criteria (if no QSA done) | Notes |
| 75 | On time delivery. | ||
| 15 | Lead-time meets current goal. | ||
| 10 | Follows shipping instructions (quality and carrier) or provides advantage request for changes. |
| Maximum Value | Points Earned | Part 2: Quality Criteria (if no QSA done) | Notes |
| 50 | Cost reduction programs are in place to meet cost reduction goal. | ||
| 50 | Complete cost breakdown provided for each product manufactured. |
| Maximum Value | Points Earned | Part 2: Quality Criteria (if no QSA done) | Notes |
| 40 | Environmental impact awareness | ||
| 30 | Designed environmentally | ||
| 30 | Disposal handling |
一般人在使用電子郵件時，常常有機會附上圖片，但現在的數位相機拍得照片解析度越來越高，拍一張照片動不動就是 1～2 Mega 的檔案大小，讓我們原本就不是很大的網路郵件空間更加的吃緊。
之前我曾提出『寫電子郵件的禮儀』，並且希望大家可以以用壓縮軟體來減小電子郵件的附檔大小，另外圖片也要用縮圖軟體來降低其解析度，這樣不但可以讓我們為網路的流量浪費盡一點力，同時也可以讓收到我們郵件的人少了一份負擔。
[生活] 如何正確使用【電子郵件(Email)】(九)─減小郵件大小
在偶然間發現原來 Outlook 2003 以後的版本已經考慮到這種狀況了，還貼心的在郵件功能裡加進了『縮圖』的功能，這裡就為大家介紹 Outlook 2003 的縮圖方法。
1. 開啟 Outlook 2003 的寄件夾，先把要寄送的圖檔加入當作附檔。這時會看到電子郵件的畫面中多出了一行『Attach…』及一個『Attachment Options』的按鈕，按下這個按鈕。
(※注意：這個方法只適合圖片當附檔的狀況，如果是HTML格式下的插圖就不行了。)
2.按下『Attachment Options』的按鈕後，在右邊會出現一個『Attachment Options』的側邊欄，這裡有一個『Picture Options』的欄位，在『Select picture size:』按下拉選單，可以看到三種圖片的解析度大小供選擇，有 Small(448 x 336), Medium (640 x 480), Large (1024 x 768)，我通常選擇 『640 x 480』 ，一般來說這樣的解析度就夠了，除非是要送很詳細的圖。
如果在『Show when attaching files』的前面打勾的話，下次只要你在 Outlook 的郵件中加上附圖時。這個『Attachment Options』就會自動打開，方便你選擇縮圖的功能。
3. 設定完成後，郵件也寫好了，就可以按下『Send』傳送鈕寄出郵件，當對方收到郵件時其附圖的解析度就會是我們設定好得大小了，你也可以到『寄件備份夾』找到剛剛寄出的郵件，打開來看就可以發現附圖檔的檔案真的變小了。
這裡原本兩張附圖的解析度都是 1600 x 1200 有 809KB 及 762KB，縮完圖後變成了 640 x480 的 43KB 及 37KB，相差幾乎20倍。
延伸閱讀：
[電腦] 快速找出 Outlook 2003 行事曆中的大檔案項目並刪除
定期檢視 Exchange server 中已使用的空間大小 (以outlook 2003為例)
Outlook 2003 English 如何使用顏色管理郵件
Nikon COOLPIX 4500 是我入手的第一台數位相機，我蠻喜歡這一台相機的，在工作上，我可以拿它來拍攝一些產品的特寫，或是分析一些產品不良時的近照，效果不錯，另外我也拿它放在顯微鏡的鏡頭上直接拍攝放大的鏡頭；另外，我也常常拿這台相機偷偷地拍攝朋友及路人的鏡頭，因為它的鏡頭可以旋轉 270 度，可以讓被拍攝的人不知道我正在拍攝。
它雖然有些老舊了，但實際上我到現在還在使用它。只是最近他的閃光燈老是出問題，螢幕常常會出現『Speedlight is in the closed position』的錯誤訊息，可是閃光燈明明就已經彈起了，但就是不閃光，是可以拍照，但拍出來的效果就是不好，一開始的時候還時好時壞的，後來就完全不行了，看它觀景窗旁的『閃電』符號的指示燈一直快速的閃爍，可是就是無法閃光。 
試了好久，本來想說是不是感應器壞掉了，後來發現幾個方法可以暫時解決這個問題，在這裡提供出來給大家參考：
1. COOLPIX 4500 的閃光燈凹槽內有一個閃光燈卡榫(如下圖)，先設定成強制閃光，等閃光燈機構跳起後，可以先試著把這個卡榫壓到底，然後再按快門看看，記得先不要放開，多試幾次，通常幾次後會成功。
2. 一樣先把 COOLPIX 4500 設定成強制閃光，等閃光燈機構跳起後，可以試著把這個閃光燈機構往下壓一點點，然後再按快門看看是否可以發出閃光，至於往下按多少距離，這可能要慢慢的試，一樣多試幾次吧！
3. 閃光燈機構跳起時，用手阻擋，然後慢慢地放開，基本上這個方法的成功率不高。這個方法可以避免閃光燈機構跳起時的振動影響到相機的判斷。
如果你有更好得方法或知道原因也歡迎留言討論。
公司有使用 【Exchange Server】及【Outlook】的朋友，應該都有【郵箱已滿】或是【信箱超過他的大小限制】的困擾，有時明明已經刪掉了不用的電子郵件項目，可是系統還是動不動就告訴你【郵箱已滿】，非常頭痛。 
其實，會佔用【Exchange Server】空間的，除了電子郵件之外，還有【行事曆(Calendar)】、【工作(Tasks)】、【日誌(Journal)】、甚至是【同步處理失敗 (Sync Issues)】，之前已經向大家介紹過如何刪除【同步處理失敗】的方法，請連下面的連結
這次向大家介紹如何找出行事曆中的大檔案項目並刪除，以節省【Exchange Server】的空間。
在介紹之前，還是囉唆ㄧ下使用Outlook的建議，不要在 OUTLOOK的行事曆中加附檔，因為很多人都會忘了，行事曆的項目也會佔用網路空間，行事曆應該只單純的通知開會時間、地點，或是一些重要的全天要事題醒，如果有附檔的話，可以另外再傳送電子郵件。
好了，不說廢話了，這裡以Outlook2003英文版為例。
1. 先切換到【行事曆】的畫面。
2. Outlook 的功能表，選【View(檢視)】→【Arrange By(排列)】→【Current View(目前檢視)】→【Events(依類別)】。 
3. 已切換到比較方便瀏覽的畫面了，但還不知道每個項目的檔案大小。 
4. 在 Outlook 的功能表，選【View(檢視)】→【Arrange By(排列)】→【Current View(目前檢視)】→【Customize Current View(自訂目前檢視)】。 
5. 選【Fields】→ 下拉選擇【All Appointment fields】→ 點選【Size】→ 按【Add】按鈕 → 按【OK】按鈕 。 
6. 設定完成後回到【行事曆】畫面，就可以多出了一個【Size】的欄位，可以排序找出佔用記憶體比較大的行事曆項目，然後選取它，再按滑鼠右鍵刪除。刪除前要先確認這個項目已經不需要了。 
延伸閱讀：
定期檢視 Exchange server 中已使用的空間大小 (以outlook 2003為例)
Outlook 2003 English 如何使用顏色管理郵件
