以我對電子業 PM(Project Management) 的了解，PM其實不需要有很強的工程能力，但必須具備過人的耐心、細心及與人溝通能力。老實說，我覺得要當個PM，『做人』比『作事』重要，因為PM下面通常沒有帶人，而且有80%以上工作都無法由自己完成。強勢一點的PM可以說Drive(駛，台語『賽』)別人做事；難聽一點的，都說是拜託別人做事。
PM還分成對內及對外，如果你的公司做的是自有品牌，那你的公司應該只有對內的PM；一般在台灣的科技公司，由於必須接受客戶的委託設計產品，所以還會系分成對內及對外(面對客戶)兩種。
如果是對外的PM，通常必須要與客戶溝通及應酬，因為一般都是老外客戶，所以外文要溜，而且為配合客戶的時間，通常得上兩班，白天在公司做完例行工作，到了晚上得加班與客戶電話會議，還得隨時 on call，所以工作到很晚對 PM 來說是家常便飯。
通常作到最後，一般需要接外面案子公司的 PM 會只剩下女生，因為女生比較耐超，而且客戶也比較罵不下去，如果又是個漂亮又會撒嬌的女生，當然還是要會做事。而男生比較容易待在有自我品牌的公司，因為有自我品牌的 PM 除了要完成專案外，通常還要研究(Research)新的技術，需要一些比較專業的背景(background)。當然，這不一定是絕對。
以自有品牌公司的例子，PM 必須要負責把一項交付的產品從無到有生出來，當然不是從零，一般會由市場調查的部門或是業務提出所謂的 PRD (Product Requirement Document)，裡面會大致的列出產品的功能需求，比如說螢幕要多大的，要哪種網路之類的；然後PM必須要求相關工程單位以依照 PRD 的需求做出 ERS(Engineering Requirement Specification)，裡面會詳列產品設計的每一細項的規格，如果有新技術的話，還會提及新技術的原理及計算；然後相關的工程師就會開始進行產品的實際設計，劃線路圖(schematic)、機構圖(mechanism)、PCB佈線，最後經過一次次的試產，產品認證、並得到客戶的認可，到最後可以量產。
以上這些時程通常會有一套所謂的 PLC (Product Life cycle) 管控計畫，裡面會有每個階段的控管及審核(review)，如果專案答不到要求，上層的高階主管會決定專案是否停止或是變更計畫。
下面是我收集到的一些對於 PM 的工作需求。
- 大學以上理工或商學相關系所畢業。
- 新產品開發、規劃及導入。
- 對市場競爭者分析其技術能力及產品利基。
- 新產品專案時程規劃、管理、溝通協調。
- 制定新產品規格，評估開發的可行性，進行導入並控管時程。
- 執行市場與產品趨勢調查，提供研發部門做為新產品開發的參考。
- 進行通路推廣，統籌產品行銷活動、文宣製作與客戶說明會之規劃。
- 熟研發時程、成本估計者。
- 善溝通協調、個性積極主動、重視團隊合作。
- 具英文聽說讀寫能力。
延伸閱讀：
8D report (問題分析與解決)
NPI (New Product Introduction)在公司的角色與職責
「製程工程師」及「產品工程師」在公司的角色
「測試工程師」(Testing Engineering)在公司的角色
6 意見:
非常好的說明 很適合一些對這工作性質內容不了解的年輕人參考
(過去也曾是PM)
Amy;
既然你本身以前也是PM，也歡迎提出你的見解及意見，PM應該也分好幾種，也許我的見解會有所偏跛，也希望有人可以提出一些意見，讓大家更瞭解PM的酸甜苦辣...
小弟覺得除了上述條件外，PM的危機、應變能力也要好，畢竟在開發、生產階段總是充滿著非預期的變數，若是發生問題時，PM還傻傻的不趕緊介入溝通協調，只會使案子造成delay無法預期完成。另外對案子的掌握了解也是可以看出PM的功力。（其實說穿了就這兩點：溝通協調能力與對案子的了解、掌控能力）
俊升，
同意你的說法，也就是說要夠smart，其實作那一行那一業都要夠smart，對不對？
我到想提議、連結您的網頁。我來做深入解說、工作23年的PM。老掉牙了！您覺得如何？
角角去死團，
沒問題！請取用！註明出處即可。
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